‘When bankers get together they discuss art. When artists come together they discuss money.’
– Oscar Wilde
Vijfentwintig jaar ontwikkelen op het kruispunt van cultuur en commercie heeft me geleerd dat nieuwe initiatieven alleen vruchtbaar zijn met de juiste toewijding, aandacht en geduld.
Als projectregisseur neem ik je zorgen uit handen, schrijf ik een doortimmerde strategie, maak ik eenvoudig wat complex is en betrek ik je stakeholders stap voor stap.
Ik ga uit van de kracht van je team, en vul aan met mijn vertrouwde netwerk van specialisten.
Wat gaan we samen maken?
Joris Hofmans
Veroorzaker, adviseur en regisseur op het kruispunt van
Cultuur & Commercie
Kunstenaars en culturele instellingen
Kunst en cultuur zijn intrinsiek waardevol.
Het vinden van de juiste partners is cruciaal om die waarde tot zijn recht te laten komen.
Door financiële en culturele belangen goed op elkaar af te stemmen, ontstaan producties die voor iedereen waarde toevoegen.
(Semi) overheden en fondsen
Cultuur mogelijk maken is óók een kunst. Als fonds of overheid ben je meer dan een regelgever met een zak geld; je bent een duurzame aandeelhouder in het maatschappelijk succes van anderen.
Vaak is daarvoor nodig dat je weet wat er speelt en hoe je stakeholders stap voor stap betrekt.
Door te werken vanuit gezamenlijke principes en gedelegeerd eigenaarschap krijgen initiatieven de energie die ze nodig hebben.
MOBILE
(Semi) overheden en fondsen
Cultuur mogelijk maken is óók een kunst. Als fonds of overheid ben je meer dan een regelgever met een zak geld; je bent een duurzame aandeelhouder in het maatschappelijk succes van anderen.
Vaak is daarvoor nodig dat je weet wat er speelt en hoe je stakeholders stap voor stap betrekt.
Door te werken vanuit gezamenlijke principes en gedelegeerd eigenaarschap krijgen initiatieven de energie die ze nodig hebben.
Festivals en evenementen
De tijd van top down entertainment is voorbij.
In deze tijd gaat het erom de normen, waarden, rituelen en uitingen van je publiek te doorgronden en er een passend aanbod voor te ontwikkelen.
Dat begint met een ervaren team met een netwerk in het culturele ecosysteem en een neus voor welke verhalen aan zullen slaan.
Waar het eindigt weten we nog niet – want dat bepaal je samen.
Merken en organisaties
Consumenten en medewerkers zitten niet te wachten op bedrijven die met alle winden meewaaien. Ze willen weten waar je voor staat en wat je cultuur is.
Als je dat weet kun je die cultuur uitdragen door relevante samenwerkingen met bijzondere makers.
Dat kunnen mensen uit je eigen community zijn, of nét daarbuiten.
MOBILE
Merken en organisaties
Consumenten en medewerkers zitten niet te wachten op bedrijven die met alle winden meewaaien. Ze willen weten waar je voor staat en wat je cultuur is.
Als je dat weet kun je die cultuur uitdragen door relevante samenwerkingen met bijzondere makers.
Dat kunnen mensen uit je eigen community zijn, of nét daarbuiten.
Vastgoedontwikkelaars en – eigenaars
Ontwikkelaars en eigenaren weten; om locaties gegund te krijgen moet het sociale plan niet alleen klinken als een klok – het moet ook echt uitvoerbaar zijn.
Vroeger ging je dan place-maken, maar door het tijdelijke karakter ervan leidt dat vaak tot kapitaal-vernietiging.
De sleutel is; cultuur en ondernemerschap ontwikkelen met de buurt en stap voor stap het eigenaarschap overdragen.
Leidende principes
De cultuur en aanpak van je organisatie vangen we in leidende principes. We definiëren ze samen aan het begin van ieder project, zodat iedereen weet waar ‘ie aan toe is. Hier heb je vast die van mij:
1 Stel de community centraal
Culture will eat strategy for breakfast. Ga daarom uit van wat de community wil en doet, en voeg dan waarde toe.
2. Doe het samen
Betrek je stakeholders bij alles wat je maakt. Zo is het eigenaarschap geborgd en hoef je nooit meer iets te ‘verkopen’.
3. Offline voor online
Cultuur leeft in de echte wereld, dus alles wat we doen is offline.
Daarna geldt; picture or it didn’t happen;-)
4. Heldere taal
Of het nu een strategie, pitch of partnerschap is: heldere taal is uitnodigend en begrijpelijkheid is een vorm van respect.
5. Maak het simpel
Ingewikkeld werkt niet. Schaaf dus net zo lang door totdat het in één zin of zelfs één woord te begrijpen valt.
6. Begin direct en doe rustig aan
Eindeloos plannen maken is zinloos. Net als drammen. Je moet gewoon beginnen. Als je dat respecteert merk je: langzaam is snel.
7. Focus de energie
Tachtig procent van onze output komt van twintig procent van onze input en vice versa. Laten we ons daarom blijven richten op de juiste dingen.
8. Enjoy the ride
Waarom zou je iets doen als het niet leuk is? Dat hou je nooit vol.
Plezier leidt tot duurzaam succes.
9. Zeg nee
Creativiteit en ontwikkeling gaat over keuzes maken. Waar je nee tegen zegt is net zo belangrijk als waar je ja tegen zegt. Leidende principles helpen bij het maken van die keuzes.
10. Don’t be an asshole
Dit is eigenlijk principe nummer 1, maar ik was benieuwd of je tot hier gelezen hebt.
Diensten
Je kunt me boeken voor zowel regie op de operatie als strategisch advies.
Wat nodig is bepalen we samen.
Projectregie
We kijken samen naar de uitdaging, het team en benoemen je leidende principes. Daarna vul ik het team aan met mijn netwerk van specialisten en voer ik de regie, waarbij we zoveel mogelijk eigenaarschap in het kernteam behouden.
Strategisch advies
Ik stel scherpe vragen tot je strategie eenvoudig, motiverend en uitvoerbaar is.
Ons samengestelde team ontwikkelt onder mijn regie ook positionering, concept businessplan en storytelling.
Partnerships
Jouw organisatie heeft ‘value that money can’t buy’.Ik koppel je aan de beste partners om jouw verhaal te vertellen.
Curatie
Nederland barst van de bijzondere kunstenaars en makers en ik weet ze te vinden.
Walks on the wild side
Een goede strategie past op een bierviltje. We gaan één op één de natuur in om je uitdaging op te lossen. Klik hier.
‘Joris weet een bijzonder deurtje in mijn hersenen te openen waardoor de mooie ideeën naar buiten willen komen.’
‘Joris luistert goed, geeft iedereen in het proces ruimte en voegt stiekem zelf rijke ideeën toe.’
‘We gingen pitchen in Singapore, en Joris had gewoon maar één cowboylaars aan.’
‘Joris begrijpt als geen ander hoe je om moet gaan met de vertrouwelijkheid rondom intellectual property.’
‘Joris is de fijnste filter, versimpelaar en doordenker om naast je te hebben. Hij helpt je om ruwe proposities naar heldere aanpakken te slijpen.’
‘Ik heb in verschillende projecten en creatieve processen met plezier mogen ervaren hoe ruwe ideeën door Joris geordend worden tot concrete plannen met een glanzend laagje.’
‘Joris combineert creatief en zakelijk inzicht, maakt complexe materie simpel en vertaalt dat meteen naar schaalbare ideeën.’
Proces
Ieder project is anders. Toch zijn de stappen in veel gevallen het zelfde. Aan het begin van ieder projectzetten we ze in de steigers. En dan is het; launch & learn.
Team
Ik werk met vaste specialisten voor wie ik mijn hand in het vuur steek.
Vormgeving
Stijn Groenemeijer
Sustainability
Blyde PR
Experiential Design
Marije Hobo
Community building
Luc Manders
Social media strategy
Andreas Basile
Social Content
Marijn van Leeuwen
Film
Roos de Jong
Merkontwikkeling
Ralph Booms
Teams & leiderschap
Maaike Buijsman
Creatieve Productie
Chris Braam
Merkstrategie
Nana Prins
Commercie
Marianne Bal
Senioriteit
Alet Klarenbeek
Conceptontwikkeling
Sjoerd van Schooten
Veroorzaking
Marcel Kampman
Theaterzaken
Casper Oorthuys
Community building
Rosa Smook
Ruimtelijk Ontwerp
Alrik Koudenburg
Buurtactivering
Sara Smets
Research
Giorgia Amatemaggio
Events
Bart Veen
JoorsTruly | 06-14776432 | Goudsbloemstraat 3-1 | 1015 JJ Amsterdam | Algemene Voorwaarden | VAT NL003883734B29 | KVK 83851011